服装品牌现状，疫情过后它们都将何去何从

疫情三年，对多数服装品牌影响非常大，但还是有少数品牌逆流而上，至少能保持稳定增长。

80后记忆中的美特斯邦威、以纯、真维斯、佐丹奴等老品牌纷纷陨落。美特斯邦威连年巨亏，抛售资产求生，拉夏贝尔也重复着相似的命运。真维斯更是进入破产清算。同为宁波企业的雅戈尔跨界进入地产、投资，服装贡献利润屈居第三。22年间，雅戈尔通过炒股等获得约400亿元的收益，远超服装主业。虽然早在2018年股东大会上，雅戈尔明确提到要回归服装主业，但服装业务却一再萎缩。其董事长李如成曾语出惊人，“什么主业不主业的，赚钱就是我的主业。”朗姿股份2011年上市后，业绩逐年下滑，2014年收入下降10%，净利润腰斩。向童装、化妆品转型也无济于事。2016年，转型医美，很快站上风口，股价暴涨，但医美业绩并不稳定，同时主营业务也成为鸡肋。美特斯邦威、拉夏贝尔、茵曼、报喜鸟等大多因多品牌扩张而陷入困境。

曾经的“一姐们”：Ochirly欧时力、VERO MODA、GLORIA歌莉娅、阿玛施等老牌选手关店不少，品牌老化、屡因质量问题“吃”罚单等是其走下神坛之原因。而逆势拓店的，多为新兴、设计师品牌，如西町村屋、麦檬、RE'VAN等，凭设计师风格、高颜值门店空间、别具一格品牌理念等成为新宠。本土中高端女装也有相对亮眼的品牌：EP雅莹、DAZZLE地素等持续发力，麦檬、OVV等名企副牌新秀起飞，JNBY江南布衣、ICICLE之禾乘风出海。ICICLE之禾抢进“奢 侈 品地盘”。2019-2022年这几年，ICICLE之禾相继亮相法国、日本等时尚重地，逐渐抢占国际高收入女性的心智。还把店开到爱马仕巴黎总店旁，品牌形象从本土高端女装跃升至 奢 侈 品level。ICICLE之禾在面料上强调天然、舒适、环保，区别于中高端服装多以精致、奢华等面料宣传。DAZZLE地素用国内大秀抬高国际知名度。比如由DAZZLE代言人刘雯带领一众模特演绎东西方文化融合的敦煌系列。与传统中国服装巨头不同，地素时尚坚持轻资产模式业务模式。向专业供应商外包生产、配送等附加值较低的环节。专注于设计研发、品牌推广、终端销售等品牌女装产业链上附加值较高的核心业务环节。素然旗下环保服饰品牌kleeklee专注原材料与环保加工工艺，产品延续“日常”穿着感，传递“慢下来”之生活理念，打入了“居家爱好者”阵地。

以匠心沉浸于服装业的还有EP雅莹。坚持中高端轻奢定位，步调不疾不徐，将东方美学元素解构融入现代服饰工艺。产品不只是传统元素的简单叠加，更是制作艺术品。位于丝绸重镇浙江嘉兴的EP雅莹擅长以真丝材质演绎苏绣神髓，如采用至臻6A级真丝呈现独有原创图案与数码印花上变化万千，演绎别具一格的东方文化。玛丝菲尔销售业绩一直保持稳定增长。玛丝菲尔集团的数字零售业务始于2022年。截至2022年12月，玛丝菲尔数字零售业务单月业绩已高达千万元。目前，玛丝菲尔集团已有超过400多家门店完成上云，多达2000多名导购开启了转型之路。Koradior 及NAERSI 迅速复苏，显示出主力品牌强大的市场影响力。NEXY.CO品牌表现强劲，已迈进10亿大关。Koradior elsewhere 及NAERSILING 调整品类以释放增长潜力。La Koradior 保持持续增长势头。CADIDL 经历整合期并实现盈利，开始进入良性增长期。FUUNNYFEELLN 品牌进展正常，其渠道布局及产品迭代进展顺利。


波司登就曾在多元化上栽过跟头，2007年上市之后其便开始进行“四季化、全品类”布局，结果2015年净利润萎缩到1.32亿元。情势危急之下，波司登不得不收缩战线，大规模闭店，并于2018年重新聚焦羽绒服主业。波司登重启英国伦敦独栋六层大店，时隔5年重返欧洲。此后，凭借更明确清晰的羽绒服标签、专家型羽绒服品牌、树立“羽绒服专家”的形象。800-2500 元的中高价格带规模最大（42%），波司登在该价格带一枝独秀，已形成较悬殊竞争地位（竞品市占率均较小）。多年稳据高尔夫运动品类头部的比音勒芬，今年上半年正式开启品类品牌战略，聚焦“高端T恤市场”，强化单品高端运动系列。此外，还开出高尔夫产品线独立门店，进一步升级渠道布局，强化专业属性。