聚焦小众人群打造更年轻概念服装

整个潮流的起与落是非常快的，而且会更加分散，每种风格底下都可能有一众的追随者，但这些追随者又很不忠诚，很快地把它捧起来、又抛弃掉。对我们来讲，最大的困难，如果是想着持续不断地满足日渐个性化的审美需求，这是一个非常大的难点。过去我们曾经以为我们的品牌是以风格取胜的，一个品牌能够增长比较快，是因为对应风格选的对。后来我们发现，风格的风口也在不断变化，所以我们需要从更多的层面去看。但这也是一个好事，给了很多新品牌无限的机会，因为老品牌的转型升级势必会更慢，新品牌即需要把握住每一波小的潮流，同时又能够在这个过程中不断去建设自己预测的能力。

Drasir男装不追求新奇的款式和华丽的颜色，却追求选材的独到与做工的精细。Drasir的设计师团队，秉承着精益求精的理念，尽情彰显现代高雅与 经 典 卓 越 的设计，平衡着传统与现代的对峙，协调着工作与生活的相持，体现出独特的品味内涵。Drasir男装适合20岁以上的成功人士对商务和休闲的 完 美 结合，将现代轻绅士风格演绎的淋漓尽致，创造出男士的不凡风采。

设计师要有全局意识，涉猎多方面不同的见识。但这并不是说，设计师就要干经营者的事，干商品的事，干销售的事，干工人的事。“涉猎”不等于“专精”。其实设计师的职责，并不是追求美，而是将目标人群所追求的美，表达出来。每个设计师审美的认知层次不同，导致设计水准必然各不相同。不如时常问问自己：我到底服务了多少人，这是广度，然后是这些人的需求我到底服务的有多深，这是这个问题的回答思路。比如，从广度上来讲，现在的广度是22岁到28岁的年轻人中间喜欢我品牌的那部分，但这个广度是很小的。所以，我们能不能先把22到28岁这些人全部的时装需求都覆盖住？他现在很喜欢设计师们的风格，但是他也要运动，也要休闲，我能不能从阿迪、耐克抓一些顾客来穿我们的衣服，能不能从优衣库抓一些顾客来穿我们的衣服？所以，第一个可以从品类上下功夫，能不能先把22到28岁的人先搞定。